Archives de catégorie : Organisation

G.H.T. Stories (1er épisode) Bienvenue au Mac Santé ou au Soins Express

Christian Queyroux
Directeur d’hôpital honoraire
christian@hopital-territoires.eu

A franchement parler

Vous pensiez être un fonctionnaire d’autorité à la tête d’un établissement public autonome… êtes-vous sûr de ne pas être bientôt le simple gérant d’une filiale ou l’exploitant d’une franchise ?

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Une nouvelle loi pour quelle modernisation de notre système de santé ?

Cabanis Jean-NoelJean-Noël Cabanis

docteur en sciences économiques, consultant

jean-noel@hopital-territoires.eu

Les tragiques évènements du mois de janvier 2015 ont éclipsé un moment les réactions de nombreux professionnels de santé, tous statuts et privilèges confondus, contre le projet de loi présenté par Marisol Touraine, ministre des affaires sociales et de la santé. Ceux encore plus terrifiants du mois de novembre ont interdit toute réflexion posée, tant au niveau des syndicats que des fédérations d’établissements. L’état d’urgence, et aujourd’hui la révision constitutionnelle envisagée par le gouvernement, occupent l’espace médiatique.

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La nouvelle certification des établissements de santé est opérationnelle

logoHASLa nouvelle procédure de certification des établissements de santé français, dite V2014, a démarré sur le terrain en janvier 2015 avec les premières visites d’experts visiteurs. La HAS a adapté le processus de validation des décisions de certification qui aboutira aux premières décisions à la mi-juillet 2015. Celui-ci se veut plus explicite du niveau atteint mais surtout tend à valoriser les efforts des établissements et à encourager une dynamique d’amélioration de leur part.

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Mission de management de transition en milieu hospitalier

Eric DUBRUEL, manager de transition, société X-PM Transition Partners
Gilles CALMES, directeur de la stratégie, CH Sud Francilien – gilles- @hopital-territoires.eu
Nadia CARCASSET, manager bionettoyage, CH Sud Francilien

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Contexte général : une organisation perfectible

Le CHSF est issu de la fusion des hôpitaux d’Evry et de Corbeil-Essonnes. Le personnel a intégré un site neuf de 100 000 m2 courant 2012, année marquée par des insuffisances organisationnelles.

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La fédération médicale inter-hospitalière

Voici le dernier article que nous a livré notre regrettée collègue Gisèle CALMES

Soto JulienJulien SOTO,

élève en cycle préparatoire à l’EHESP

RENNES

Calmes GiseleGisèle CALMES,

directeur des affaires médicales et des relations internationales

au CHU de DIJON

Un moyen de coopération pertinent mais insuffisamment mis en œuvre

L’optimisation de l’offre de soins exige le développement de complémentarités entre établissements de santé ou avec d’autres opérateurs du système de santé. La coopération inter-hospitalière, facteur de décloisonnement et de rationalisation du système de soins, se trouve ainsi encouragée par le législateur, depuis de nombreuses années. Dans ce contexte, la fédération médicale inter-hospitalière (FMIH) mérite d’être plus connue et utilisée par les professionnels de santé.

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Et si l’on manageait ?

Destrem HuguesHugues DESTREM

hugues@hopital-territoires.eu

Quarante années d’exercice, en chef et en second, et près de vingt-cinq années d’interventions à travers la France m’ont amené, notamment, à traiter de 2000 à 2004 de la violence des organisations puis, de 2006 à 2010, à participer au programme d’accompagnement de la mise en place des réformes de la gouvernance. Ceci m’a donné beaucoup à entendre et à voir en matière de management, et m’a conduit à me poser cette question : ne serait-il pas temps, enfin, tout simplement que les manageurs managent ?

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