Archives de catégorie : Administration et management

Un règlement intérieur type

Un règlement intérieur type

PREAMBULE

TABLE DES MATIERES

Chapitre Ier – Dispositions générales

Section 1 – Le centre hospitalier de …………….

Section 2 – Organisation générale : direction et instances représentatives locales

Section 3 – Organisation des soins

Section 4 – Dispositions relatives à la sécurité et à l’hygiène

Section 5 – Amélioration de la qualité

Section 6 – Plan blanc

Section 7 – Dispositions relatives aux consultations, à l’admission, au séjour et à la sortie du patient – Accueil, consultation et admission des patients

Chapitre II – Dispositions particulières au secteur d’hébergement des personnes agées

Chapitre III – Dispositions relatives au personnel

Chapitre IV – Procédure de modification du règlement intérieur

Et si l’on manageait ?

Destrem HuguesHugues DESTREM

hugues@hopital-territoires.eu

Quarante années d’exercice, en chef et en second, et près de vingt-cinq années d’interventions à travers la France m’ont amené, notamment, à traiter de 2000 à 2004 de la violence des organisations puis, de 2006 à 2010, à participer au programme d’accompagnement de la mise en place des réformes de la gouvernance. Ceci m’a donné beaucoup à entendre et à voir en matière de management, et m’a conduit à me poser cette question : ne serait-il pas temps, enfin, tout simplement que les manageurs managent ?

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Economie de santé et qualité des soins… du coté administratif

Labayle DenisDr Denis LABAYLE

praticien hospitalier honoraire – écrivain

denis@hopital-territoires.eu

Dans un article précédent, j’avais ouvert une réflexion sur des économies de santé en regardant du côté médical et en proposant un contrôle des indications des examens les plus onéreux. J’avais annoncé qu’après m’être tourné vers les médecins, je proposerai une autre source d’économies en me tournant cette fois-ci vers les administratifs. Toujours avec l’idée que l’économie peut se conjuguer avec la qualité du service.

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