Archives de catégorie : GRH

Comment se protéger des pervers narcissiques dans l’environnement professionnel ?

Christian Queyroux

Directeur d’hôpital honoraire

christian@hopital-territoires.eu

« Selon toute apparence, il me manque une quelconque perversion que l’employeur contemporain recherche. »
La conjuration des imbéciles – John Kennedy Toole

« Perversion narcissique », il s’agit selon la définition qu’en a donné le Dr Paul Claude Racamier :
«La  propension active du sujet à nourrir son propre narcissisme aux dépens de celui d’autrui »
« Sa fonction est double : il s’agit pour le perversif d’assurer sa propre immunité par-devers le conflit et les douleurs de deuil, et de se valoriser narcissiquement (par rapport a des failles profondes et cachées) en attaquant le moi de l’autre et en jouissant de sa déroute ; cette déroute lui est ensuite imputée, ce qui fait que la jouissance perversive est toujours redoublée. »
Paul-Claude Racamier , psychiatre et psychanalyste français, né le 20 mai 1924 à Pont-de-Roide (Doubs) et mort le 18 août 1996 à Besançon

Selon les spécialistes les pervers narcissiques représenteraient entre 2 et 4 % de la population.

C’est à la fois peu et beaucoup, peu statistiquement et trop pour ceux qui croisent leur route qui est jalonnée de départs répétés, de dépressions et parfois de suicides, mais toujours pour leurs victimes de perte d’estime de soi et de doute sur leurs capacités.

Sachez que pour les pervers narcissiques les autres sont des choses, des objets. Par exemple, si vous ressentez de la tristesse : ils vont vous mépriser ; si vous ressentez de la colère : ça va les exciter; si vous ressentez de la peur : ils vont jubiler, si vous ressentez de la joie : ils vont être jaloux mais ils essayeront de vous le cacher et se montreront complètement indifférent comme si cela n’avait aucun intérêt.

Ils sont dans le champs de l’émotion mais dans la froideur, ils n’ont pas de sensibilité altruiste, ils sont comme des enfants égocentrés.

Il est difficile de s’en protéger car ils ciblent de préférence les personnes repérées comme fragiles qu’ils entrainent dans une spirale de dévalorisation mortifère.

Ils vous parlent, ils vous écrivent, sachez qu’une des protections efficaces consiste à tout tracer de vos échanges, écrits, emails mais aussi lorsqu’ils affectionnent l’oral de rédiger de courts comptes rendus à leur transmettre pour leurs signifier que vous ne vous laisserez pas déstabiliser notamment par leur changement de pied, leurs volte faces.

En dernier ressort pour votre santé physique et mentale envisagez de partir sur un autre poste

Il faut accompagner les victimes pour leurs permettre de constater qu’elles ne sont pas seules, que le problème ce n’est pas elles mais bien l’individu qui, partout où il passe, détruit des êtres pour sa seule guérison impossible.

En parvenant à établir les répétitions de ces maltraitances on peut espérer mettre hors d’état de nuire ce type d’individu.

Pour vous aider à voir clair dans le jeu d’un pervers narcissique sont reproduits ci-dessous les critères permettant de l’identifier. Dès que quelqu’un cumule au moins 15 de ces critères son environnement professionnel ou personnel est en danger

FAITES LE TEST :

Culpabilise sa victime en inversant les rôles                                                                       

Ne communique pas clairement, nie les évidences                                                           

À chaque personne ou situation il adopte un comportement différent                         

Il est armé de raisons logiques                                                                                              

Vous devez être parfait                                                                                                           

Critique et dévalorise                                                                                                              

Fait passer ses messages par les autres                                                                              

Divise pour mieux régner                                                                                                       

Il se positionne en victime                                                                                                      

Ignore les demandes                                                                                                               

Utilise les principes moraux des autres                                                                               

Menaces cachées ou chantage ouvert                                                                                 

Change de sujet ou s’échappe                                                                                               

Mise sur l’ignorance des autres                                                                                             

Il ment                                                                                                                                        

Dit le faux pour connaître le vrai                                                                                           

Il est égocentrique                                                                                                                    

Il peut être jaloux                                                                                                                      

Obsédé par l’image sociale                                                                                                     

S’énerve rarement                                                                                                                    

Ne tient pas compte des autres                                                                                             

Paroles opposées à ses attitudes                                                                                          

On parle de lui                                                                                                                          

Devient soudainement attentionné                                                                                      

Provoque un sentiment de non-liberté                                                                                

Atteint ses objectifs aux dépens des autres                                                                        

Fait perdre vos repères                                                                                                           

Vampirise votre énergie                                                                                                          

Froideur émotionnelle                                                                                                             

Il vous fait du mal                                                                                                                     

Total des cases cochées                                                                                                        

Universitarisation, dévitalisation, disparition ?

Christian Queyroux

Directeur d’hôpital honoraire

christian@hopital-territoires.eu

L’universitarisation des écoles d’application de la fonction publique mène-t-elle à la dévitalisation de la formation pratique indispensable à l’exercice des métiers auxquels elles sont censées préparer ? Cette dévitalisation ne prépare-t-elle pas leur disparition ?

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2016 04 09 – L’Hôpital de Houdan (78) recherche :

logo HoudanL’Hôpital de Houdan (78) recherche :

  • pour son centre de santé, des médecins généralistes et spécialistes (vacations) et une orthophoniste
  • pour son service de médecine : un médecin généraliste temps plein
  • pour son service EVC/EPR : un masseur-kinésithérapeute

Responsable des Ressources Humaines : Sophie GATEAU Tel. : 01 30 46 18 07

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www.hopitalhoudan.fr

direction@hopitalhoudan.fr

Standard : 01 30 46 18 00

Fax général : 01 30 46 18 59

Hôpitaux de la Vésubie (06) – Chargé de mission réalisation diagnostic territorial offre de santé et projet local de santé

Hôpitaux de la Vésubie (06)

Chargé de mission réalisation diagnostic territorial offre de santé
et projet local de santé
Vésubie et Valdeblore

Mission

Anime une réflexion collective sur les questions d’organisation des soins au niveau local à partir du projet territorial de santé et le PRS.

Propose une offre cohérente de services de santé et d’accès aux soins sur le territoire et élabore le Projet Local de Santé.

CDD TPL 35 h – 6 mois (renouvelable) début janvier 2016

2 500 € net mensuel

Pré Requis

Master de santé publique ou équivalent

Expérience conduite de projets  de santé

Fiche de poste à demander par mail ci-dessous.

Candidature :

voie postale à M. MADDALENA, directeur HOPITAUX DE LA VESUBIE – Bd R. ROQUES – 06450 ROQUEBILLIERE

ou courriel à chvesubie@hopitaux-vesubie.fr avant le 15 /12/ 2015

Directions communes et délégations aux directeurs de sites

Délégations de compétence et de signature

CQ portraitChristian Queyroux
christian@hopital-territoires.eu

 

La baisse des recrutements de directeurs d’hôpital au concours et la démographie du corps des directeurs conduisent inexorablement à des regroupements sur une même tête de plusieurs directions d’établissements juridiquement indépendants ; cette formule ayant, et de loin, la préférence des présidents de conseils de surveillance et des médecins, qui redoutent en cas de fusion des établissements, surtout pour les plus petits, d’être phagocytés par le site principal.

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Le CHI CASTRES-MAZAMET recrute RESPONSABLE SI

Le CENTRE HOSPITALIER INTERCOMMUNAL CASTRES-MAZAMET
Recrute

son RESPONSABLE DU SYSTEME D’INFORMATION
encadrement d’une équipe de 8 personnes
mise en place du Dossier Patient Informatisé (Easily)

un INGENIEUR SYSTEME ET RESEAUX
connaissant les produits BackOffice Microsoft

un RESPONSABLE DE LA SECURITE DU SYSTEME D’INFORMATION
commun aux centres hospitaliers d’Albi, Castres-Mazamet et Lavaur

Description détaillée des postes sur « http://www.chic-cm.fr/ » rubrique « Recrutements »

GE Healthcare investit pour former plus de deux millions de professionnels de santé dans le monde d’ici à 2020

GE HealthcareGE Healthcare annonce un investissement de plus d’un milliard de dollars sur cinq ans dans le développement d’offres de formation avancées à l’intention de plus de deux millions de professionnels de la santé à travers le monde d’ici 2020. Ces solutions visent à répondre aux besoins locaux et incluront des formations cliniques, techniques et de leadership, ainsi que des formations aux applications produits à destination des médecins, radiologues, techniciens d’imagerie, sages-femmes, infirmières et ingénieurs biomédicaux.

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L’ANLCI et l’ANFH s’associent pour le développement des compétences clés dans la FPH

Le 21 mai, Hervé Fernandez, directeur de l’ANLCI (Agence nationale de lutte contre l’illettrisme) et Mireille Stivala, présidente de l’ANFH ont signé une convention de partenariat entre l’ANLCI et l’ANFH.

Depuis de nombreuses années l’ANLCI et l’ANFH collaborent au niveau régional pour construire et mettre en œuvre des dispositifs à destination des agents de la Fonction publique hospitalière (FPH) dans leur parcours professionnel. Ces dispositifs contribuent au repérage, à la remobilisation et à la formation des agents.

Convaincues que la lutte contre l’illettrisme et la maîtrise des compétences clés contribuent à la qualité des soins et de la sécurisation des parcours professionnels des agents de la fonction publique hospitalière, l’ANLCI et l’ANFH décident de renforcer la mutualisation de leurs moyens par un accord cadre national pour :

  • accompagner les établissements dans leurs projets de développement des compétences de leurs agents,
  • anticiper les mutations du secteur hospitalier en contribuant à la montée en compétences des agents les plus fragiles,
  • mettre en œuvre une veille active sur les outils et les données les plus pertinentes pour le secteur hospitalier public.

Trois axes vont structurer ce partenariat :

Axe 1 : sensibiliser les établissements de la fonction publique hospitalière ;

Axe 2 : construire une offre de service adaptée à la fonction publique hospitalière ;

Axe 3 : partager des données et des bonnes pratiques.

Cette nouvelle convention trouvera l’une de ses premières traductions à l’automne 2015 avec la mise en œuvre d’un dispositif de formation et de sensibilisation national déployé par quatre délégations régionales ANFH.

Pour l’ANLCI, ce partenariat s’inscrit dans la continuité des accords qu’elle a passé avec le FPSPP, le CNFPT, pour une mobilisation des acteurs de l’entreprise et des grandes fonctions publiques, traduisant la montée en charge très fort de la lutte contre l’illettrisme dans le monde du travail.

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Prix ANFH 2015 : appel à dossiers

logo ANFHDepuis huit ans l’Association Nationale pour la formation permanente du Personnel Hospitalier (ANFH) organise le Prix ANFH.
Le Prix ANFH valorise les actions innovantes, originales et transférables, destinées à renforcer les politiques ressources humaines, formation et compétences de ses établissements adhérents.
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2015 02 09 : Institut régional de cancérologie de Montpellier : cadre administratif

L’Institut régional de cancérologie de Montpellier recherche son cadre administratif.

Etablissement privé d’intérêt collectif de référence dans son secteur d’activité et connaissant un fort développement.

Ses fonctions s’articuleront autour de trois domaines :

  • affaires générales (suivi administratif d’un GIE et d’un GCS, gestion assurances,contentieux,plaintes rédaction …),
  • juridique (rédaction et gestion conventions , avis direction et services …)
  • et relation ARS (CPOM,suivi des autorisations ,…)

Ce poste conviendrait à un candidat ayant une culture administrative solide dans le domaine de la santé, des connaissances juridiques sérieuses, une expérience des relations avec les autorités de tutelle et des qualités rédactionnelles et d’organisation.

Ce cadre sera directement rattaché au Directeur général et au Directeur général adjoint et sera le collaborateur direct de ce dernier.

http://www.icm.unicancer.fr/fr/espace-recrutement

La prise illégale d’intérêts et le recrutement de proches par un chef d’établissement

Queyroux Christian
Christian QUEYROUX

christian@hopital-territoires.eu

A la lumière de dossiers récents et d’échanges avec des collègues directeur d’établissement qui attestent que, de bonne foi, certains ne mesurent pas les risques encourus, il parait nécessaire d’alerter les directeurs d’hôpital sur le risque d’incrimination non seulement pénale mais disciplinaire qui pourrait les concerner à raison d’une prise illégale d’intérêt consécutive notamment au recrutement de proches au sens large dans la structure dont ils sont  directeur avec le pouvoir de nommer aux emplois.

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