Archives de catégorie : GRH

Universitarisation, dévitalisation, disparition ?

Christian Queyroux

Directeur d’hôpital honoraire

christian@hopital-territoires.eu

L’universitarisation des écoles d’application de la fonction publique mène-t-elle à la dévitalisation de la formation pratique indispensable à l’exercice des métiers auxquels elles sont censées préparer ? Cette dévitalisation ne prépare-t-elle pas leur disparition ?

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2016 04 09 – L’Hôpital de Houdan (78) recherche :

logo HoudanL’Hôpital de Houdan (78) recherche :

  • pour son centre de santé, des médecins généralistes et spécialistes (vacations) et une orthophoniste
  • pour son service de médecine : un médecin généraliste temps plein
  • pour son service EVC/EPR : un masseur-kinésithérapeute

Responsable des Ressources Humaines : Sophie GATEAU Tel. : 01 30 46 18 07

***

www.hopitalhoudan.fr

direction@hopitalhoudan.fr

Standard : 01 30 46 18 00

Fax général : 01 30 46 18 59

Hôpitaux de la Vésubie (06) – Chargé de mission réalisation diagnostic territorial offre de santé et projet local de santé

Hôpitaux de la Vésubie (06)

Chargé de mission réalisation diagnostic territorial offre de santé
et projet local de santé
Vésubie et Valdeblore

Mission

Anime une réflexion collective sur les questions d’organisation des soins au niveau local à partir du projet territorial de santé et le PRS.

Propose une offre cohérente de services de santé et d’accès aux soins sur le territoire et élabore le Projet Local de Santé.

CDD TPL 35 h – 6 mois (renouvelable) début janvier 2016

2 500 € net mensuel

Pré Requis

Master de santé publique ou équivalent

Expérience conduite de projets  de santé

Fiche de poste à demander par mail ci-dessous.

Candidature :

voie postale à M. MADDALENA, directeur HOPITAUX DE LA VESUBIE – Bd R. ROQUES – 06450 ROQUEBILLIERE

ou courriel à chvesubie@hopitaux-vesubie.fr avant le 15 /12/ 2015

Directions communes et délégations aux directeurs de sites

Délégations de compétence et de signature

CQ portraitChristian Queyroux
christian@hopital-territoires.eu

 

La baisse des recrutements de directeurs d’hôpital au concours et la démographie du corps des directeurs conduisent inexorablement à des regroupements sur une même tête de plusieurs directions d’établissements juridiquement indépendants ; cette formule ayant, et de loin, la préférence des présidents de conseils de surveillance et des médecins, qui redoutent en cas de fusion des établissements, surtout pour les plus petits, d’être phagocytés par le site principal.

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Le CHI CASTRES-MAZAMET recrute RESPONSABLE SI

Le CENTRE HOSPITALIER INTERCOMMUNAL CASTRES-MAZAMET
Recrute

son RESPONSABLE DU SYSTEME D’INFORMATION
encadrement d’une équipe de 8 personnes
mise en place du Dossier Patient Informatisé (Easily)

un INGENIEUR SYSTEME ET RESEAUX
connaissant les produits BackOffice Microsoft

un RESPONSABLE DE LA SECURITE DU SYSTEME D’INFORMATION
commun aux centres hospitaliers d’Albi, Castres-Mazamet et Lavaur

Description détaillée des postes sur « http://www.chic-cm.fr/ » rubrique « Recrutements »

GE Healthcare investit pour former plus de deux millions de professionnels de santé dans le monde d’ici à 2020

GE HealthcareGE Healthcare annonce un investissement de plus d’un milliard de dollars sur cinq ans dans le développement d’offres de formation avancées à l’intention de plus de deux millions de professionnels de la santé à travers le monde d’ici 2020. Ces solutions visent à répondre aux besoins locaux et incluront des formations cliniques, techniques et de leadership, ainsi que des formations aux applications produits à destination des médecins, radiologues, techniciens d’imagerie, sages-femmes, infirmières et ingénieurs biomédicaux.

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L’ANLCI et l’ANFH s’associent pour le développement des compétences clés dans la FPH

Le 21 mai, Hervé Fernandez, directeur de l’ANLCI (Agence nationale de lutte contre l’illettrisme) et Mireille Stivala, présidente de l’ANFH ont signé une convention de partenariat entre l’ANLCI et l’ANFH.

Depuis de nombreuses années l’ANLCI et l’ANFH collaborent au niveau régional pour construire et mettre en œuvre des dispositifs à destination des agents de la Fonction publique hospitalière (FPH) dans leur parcours professionnel. Ces dispositifs contribuent au repérage, à la remobilisation et à la formation des agents.

Convaincues que la lutte contre l’illettrisme et la maîtrise des compétences clés contribuent à la qualité des soins et de la sécurisation des parcours professionnels des agents de la fonction publique hospitalière, l’ANLCI et l’ANFH décident de renforcer la mutualisation de leurs moyens par un accord cadre national pour :

  • accompagner les établissements dans leurs projets de développement des compétences de leurs agents,
  • anticiper les mutations du secteur hospitalier en contribuant à la montée en compétences des agents les plus fragiles,
  • mettre en œuvre une veille active sur les outils et les données les plus pertinentes pour le secteur hospitalier public.

Trois axes vont structurer ce partenariat :

Axe 1 : sensibiliser les établissements de la fonction publique hospitalière ;

Axe 2 : construire une offre de service adaptée à la fonction publique hospitalière ;

Axe 3 : partager des données et des bonnes pratiques.

Cette nouvelle convention trouvera l’une de ses premières traductions à l’automne 2015 avec la mise en œuvre d’un dispositif de formation et de sensibilisation national déployé par quatre délégations régionales ANFH.

Pour l’ANLCI, ce partenariat s’inscrit dans la continuité des accords qu’elle a passé avec le FPSPP, le CNFPT, pour une mobilisation des acteurs de l’entreprise et des grandes fonctions publiques, traduisant la montée en charge très fort de la lutte contre l’illettrisme dans le monde du travail.

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Prix ANFH 2015 : appel à dossiers

logo ANFHDepuis huit ans l’Association Nationale pour la formation permanente du Personnel Hospitalier (ANFH) organise le Prix ANFH.
Le Prix ANFH valorise les actions innovantes, originales et transférables, destinées à renforcer les politiques ressources humaines, formation et compétences de ses établissements adhérents.
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2015 02 09 : Institut régional de cancérologie de Montpellier : cadre administratif

L’Institut régional de cancérologie de Montpellier recherche son cadre administratif.

Etablissement privé d’intérêt collectif de référence dans son secteur d’activité et connaissant un fort développement.

Ses fonctions s’articuleront autour de trois domaines :

  • affaires générales (suivi administratif d’un GIE et d’un GCS, gestion assurances,contentieux,plaintes rédaction …),
  • juridique (rédaction et gestion conventions , avis direction et services …)
  • et relation ARS (CPOM,suivi des autorisations ,…)

Ce poste conviendrait à un candidat ayant une culture administrative solide dans le domaine de la santé, des connaissances juridiques sérieuses, une expérience des relations avec les autorités de tutelle et des qualités rédactionnelles et d’organisation.

Ce cadre sera directement rattaché au Directeur général et au Directeur général adjoint et sera le collaborateur direct de ce dernier.

http://www.icm.unicancer.fr/fr/espace-recrutement

La prise illégale d’intérêts et le recrutement de proches par un chef d’établissement

Queyroux Christian
Christian QUEYROUX

christian@hopital-territoires.eu

A la lumière de dossiers récents et d’échanges avec des collègues directeur d’établissement qui attestent que, de bonne foi, certains ne mesurent pas les risques encourus, il parait nécessaire d’alerter les directeurs d’hôpital sur le risque d’incrimination non seulement pénale mais disciplinaire qui pourrait les concerner à raison d’une prise illégale d’intérêt consécutive notamment au recrutement de proches au sens large dans la structure dont ils sont  directeur avec le pouvoir de nommer aux emplois.

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De la loyauté

Destrem Hugues
Hugues DESTREM

 

hugues@hopital-territoires.eu

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Christian Queyroux, dans son article « Pas de loyauté pour les ennemis de la loyauté » paru dans la revue Hôpital & Territoires [1] dresse une excellente description du mal de loyauté. Mais, qu’il se rassure, celui-ci ne frappe pas que les administrations publiques, le monde de l’entreprise, public et privé en sont autant frappés.

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Pas de loyauté pour les ennemis de la loyauté

Queyroux ChristianChristian Queyroux

christian@hopital-territoires.eu

 

En cette période d’évaluation pour les directeurs d’hôpital qui s’achève, je voudrais m’arrêter sur un terme que l’on retrouve dans certains dossiers : la loyauté, généralement évoquée plutôt quand l’évaluateur estime que l’adjoint évalué en a manqué.

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