Livre : Le temps de travail à l’hôpital

Une approche concrète d’un dialogue social rénové

Le temps de travail à l’hôpital fait l’objet de nombreux débats depuis la mise en place de la réduction du temps de travail en 2002. Dans le cadre des tensions budgétaires que connaissent actuellement bon nombre d’établissements publics de santé et médico-sociaux, certains directeurs cherchent dans le réexamen de leur accord un levier pour parvenir à l’équilibre.

D’autre part, la mise en place de la réforme des GHT va pousser inéluctablement à l’harmonisation des pratiques relatives au temps de travail.

Pour certains établissements, l’objectif d’une révision de l’accord se résume généralement à réduire le nombre de jours RTT acquis par chaque agent de la fonction publique hospitalière. Cette approche est trop rapide et trop simpliste car elle oublie que la gestion du temps de travail est un écosystème complexe, mettant en jeu diverses logiques économiques, sociales, juridiques ou organisationnelles, qui ne se résume pas à une conception strictement mathématique.

Une première partie propose un bilan de la RTT à l’hôpital, au travers d’un rappel des conditions de sa mise en place, des problématiques d’application et d’applicabilité des textes et enfin un état des lieux.

La deuxième partie traite des questions d’optimisation du temps de travail, au travers de la méthode pour réaliser un état des lieux préalable mais aussi des démarches et leviers d’action en ce domaine ; les horaires en douze heures y sont abordés.

La troisième partie traite de la conduite à suivre pour renégocier un accord RTT : elle examine la question des enjeux du temps de travail, le dialogue social dans le cadre d’un réexamen de l’accord et son cadre juridique, le champ et les thématiques de négociation et enfin la conduite même du processus de négociation.

Cet ouvrage s’adresse aux chefs d’établissement, directeurs des ressources humaines, directeurs de soins et cadres de la fonction publique hospitalière.

Jean-Marie Barbot a été réélu, en 2016, président de l’adRHess (association pour le développement des ressources humaines dans les établissements sanitaires et sociaux). Ancien directeur du CH Fondation Vallée à Gentilly, il a également exercé les fonctions de directeur des ressources humaines du CH de Versailles et de directeur de la stratégie et des investissements du CH de Saint-Quentin.

Jean-Pierre Danos est le dirigeant du cabinet Albédo Conseil. Il intervient dans les établissements de santé et médico-sociaux sur les thématiques du temps de travail. Il est l’auteur de plusieurs ouvrages sur le temps de travail à l’hôpital.

Sophie Léonforte est directrice des ressources humaines et des affaires médicales au CH de Villefranche-sur-Saône depuis 2016. Ayant auparavant exercé les fonctions de DRH au sein d’autres établissements, elle est également membre du conseil d’administration de l’adRHess.

Le temps de travail à l’hôpital
Conduite des stratégies d’optimisation et de négociation pour le personnel non médical

Jean-Marie BARBOT, Jean-Pierre DANOS, Sophie LÉONFORTE
octobre 2016 – 180 pages – 45 €

LEH Edition
Collection Décideur santé
253-255 cours du Maréchal Galliéni
33000 BORDEAUX
www.leh.fr
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